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    人才梯隊
    關于我們

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    人才梯隊

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    • 分類:關于我們
    • 發布時間:2020-12-25 14:15:29
    • 訪問量:0
    概要:
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    詳情

     

    培訓、考核與發展

         一、 培訓與發展

         公司管理層以為員工提供可持續發展的機會和空間為己任。在公司,員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外,更可以得到公司適時提供的大量培訓和發展機會。

    在公司除獲得正規培訓以外,員工還將自覺或不自覺地得到其他收獲:

    (1)員工將學到怎樣合理利用時間;

    (2)員工將學到如何發揮團隊精神;

    (3)員工將學會如何管理、激勵、培訓其他人;

    (4)員工將學到更為有用的專業技術知識;

    (5)員工的經驗將是員工邁向更高職位的起點;

    (6)員工在建超的經歷將有助于員工從事其他相關工作;

    (7)同時,員工還能交到很多新朋友。

    培訓為公司完成經營目標、提高績效、實現事業發展提供人力資源保證。 培訓是員工勝任職位、提升自我、開發潛力、拓展職業的途徑。

       二、考核評估

    為幫助員工總結個人工作得失,明確未來工作目標和工作要求,有針對性地改進和提高,公司將根據實際展開適度的考核;同時每年管理部將進行全面性的員工年度考核,對員工的工作表現、能力等進行綜合考核評估??己私Y果將作為員工薪金調整和職務調整的必要性條件。

       三、內部調動

    公司有權根據員工的能力、工作表現和公司的實際需要,將員工調至任何部門工作,亦有權技業務需要指派員工前往全國各地及海外公干。這是由于我們深信這將有利于發揮員工的潛質。當然,這必須事先獲有關部門領導及管理部審批,并辦理手續,交接好工作。

        四、晉升機制

    公司鼓勵員工努力工作,在出現職位空缺的前提下,工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉升和發展機會;公司并在一定程度上執行競爭上崗制度。如果符合下列條件,員工將有機會獲得職務晉升,薪金亦會相應増加:

    (1)具備良好的職業道德;

    (2)工作績效顯著;

    (3)個人工作能力優秀;

    (4)年度考核成績處于部門中上水平;

    (5)對有關職務工作內容充分了解,井體現出職務興趣;

    (6)具備其它與職務要求相關的綜合能力;

    (7)已參加過擬晉升職務須接受的系列培訓,成績合格;

    (8)達到擬晉升職務所規定的工作閱歷要求。

     

    • 公司行政職級順序為:行政直線:員工 > 組長 > 主管〉部長〉總監 > 總經理 > 其他更高職位
    • 行政支線:文員級 > 專員級助理職 > 副職等非直線職位列入行政支線
    • 其他工種性晉升調動。(如:生產調入品質,品質調入銷售)

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